Jiangsu hongchen group co., Ltd 35 жылдығы
2020 жылы Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd өзінің 35 жылдығын атап өтеді. Оптикалық индустрия дәуірінің дамуын мұқият бақылайтын табысты компания ретінде ол әр дәуірдің куәсі ғана емес, сонымен бірге әр дәуірдің қатысушысы болып табылады.
35 жылдық қажырлы еңбекті, дамуды және алға ұмтылуды бастан өткерген Hongchen Group жоғары деңгейдегі дамудың шындығында тұрды, тастанды және өндірістік құрылымды оңтайландырды. Түстерді өзгертетін шыны линзалар шығаратын зауыттан бастап 5 еншілес компанияларға дейін, 1500-ден астам қызметкері бар ірі жеке кәсіпкерлік тобы.
Көктем мен күздің 35 жылының жаңа басталу нүктесінде тұрып, бізге нені мұра ету керек? Болашақта не ашқыңыз келеді? Hongchen Group-тің болашақ жоспарын күтуге болады. Оптикалық индустриядағы жаңа буын күшіне айналған Чжан Хао үшін оған рухани деңгейде ең үлкен әсер еткен әкесі болды. Әкесі өзінің өмірлік пайдасын тигізетін мінезін, ерік-жігерін және сапасын өсірді. «Мұрагер» Чжан Хонг үшін әкесінің оған ең үлкен әсері - «жаңашылдық» және «табандылық».
«Егер сіз кәсіпорынды адаммен салыстыратын болсаңыз, онда 35 жастағы Хунчэн жеткілікті тәжірибесі бар, кунг-фу мен батылдыққа ие ізашар болуы керек; енді жаңа уақыт түйінінде тұрғанда мен Хунченьді ұстайтын адам болады деп сенемін. Заманмен бірге қадам жасаңыз. Ресурстарды біріктіріңіз, жігерлі ізашар және болашаққа деген құлшынысқа толы стратег! « Бұл Hongchen Group бас директоры Чжан Хаоның қысқаша мазмұны және күтуі.
Мансаптық мұрагерлік жолында тұрақтылыққа назар аудара отырып, қиындықтардан қорықпаңыз, мүмкін Чжан Хонг әлі күнге дейін ізашар болып табылады. Бірақ заманның керемет және құлдырауында және құлдырауында мүмкіндіктер әрқашан қиындықтарға қарсы тұруға дайын және батыл адамдарға тиесілі.
Сұрақ-жауап
2020 жылы, Hongchen Group-тың құрылғанына 35 жыл. Компания үшін 35 жыл - бұл жинақтаудың жаңа мүмкіндігі. Бүгін Hongchen Group тағы бір рет жаңа тарихи бастауға қадам басты. Аға ұрпақ қалыптастырған «жол іздеуші рух» бізді қандай ағартушылықтан қалдырады? Жаңа буын ретінде мұрагерлікті қалай алуға болады?
Чжан Хун: 35 жылдық мерейтой - Хунчэн үшін маңызды кезең. Хунчень жоқтан белгілі бір масштабқа дейін өсті. «Жол тапқыштар» өздерінің жасампаздықтарын, ағартушылық үшін өздерінің көпжылдық ізашарлық және кәсіпкерлік жетістіктерін пайдаланды. Мүмкіндіктер, бізде шақыру рухы мен еңбекқорлық сипаты болу керек, аспаннан түскен сәттілік қалай болуы мүмкін? Сәттілік деп аталатын бұл ұзақ жылғы қажырлы еңбек пен табандылықтың нәтижесі. Ешкім де бекер нәрсе ала алмайды. 35 жас мерейтойы біздің жас ұрпақтарымыз үшін өздерінің ерен еңбекқорлығы үшін алдыңғыларға ризашылық білдіру және олардың батыл, еңбекқор және бастамашыл рухын мұра ету және алға жылжыту үшін маңызды сәт болуы керек.
Эстафетаның жаңа буыны болғандықтан, кәсіпорынды дамытудың негізгі дағдыларын үйренумен қатар, корпоративті шешім қабылдаушы ретінде негізгі шешімдер мен корпоративті даму бағыты туралы ойлануды және шешім қабылдау үшін жауапкершілікті қабылдауды үйрену қажет. Мұның бәрі жұмыс тәжірибесінде баяу өсуі керек.
Сұрақ-жауап
С: Hongchen Group-та 1000-нан астам қызметкер бар. Сіз осындай үлкен команданы қалай басқарасыз?
Чжан Хонг: «Жақсы компанияға қолдау көрсету үшін керемет дарынды команда қажет». Менеджмент іс жүзінде оқыту мен зерттеу процесі. Кәсіпорынның іргетасы болып табылатын команда теңдесі жоқ маңызы бар. Біз әрқашан қызметкерлердің дамуы мен қызметкерлерге берілетін сыйақыларды компания жұмысының түпкі мақсаттарының бірі ретінде қарастырдық. Мысалы, қазіргі кездегі жұмысқа орналасудағы қиындықты ескере отырып, біз қызметкерлерді жас ерекшеліктеріне қарай 90-ға дейінгі және 90-шы жылдарға бөлеміз. 90-шы жылдарға дейінгі қызметкерлер жалақы мен емделуге, ал 90-шы жылдардан кейінгі кезеңдер рухани мәдениетке мән беріп, құрмет пен ықыласты қажет етеді. Компанияның жүйесін және корпоративті мәдениетін әр түрлі жас топтарының қажеттіліктеріне сәйкес жетілдіріңіз. Соңғы жылдары, таланттарды басқару жүйесін стандарттау арқылы қызметкерлер өздерінің миссиясы мен компанияға тиесілі екендіктерін оятып, біртіндеп компания ішінде үйлесімді, прогрессивті және жоғары корпоративті атмосфера қалыптастырды. Қызметкерлер компаниямен бірге дамиды.
Менеджмент - бұл ғылым. Әрбір кәсіпорын өзінің ерекшеліктеріне сәйкес әр түрлі жүйелерді құрастыруы керек. Ешқандай жүйе барлық кәсіпорындарға сәйкес келмейді. Үздіксіз оқыту және сіңіру және өзінің корпоративті сипаттамаларына сәйкес жүйеге айналдыру. Маңызды сәт - бұл менеджменттің негізгі деңгейі, сондықтан соңғы жылдары компанияның нақты жағдайына сәйкес белгілі-бір деңгейлі оқыту мен басшылықты қамтамасыз ететін танымал және кәсіби оқыту компаниялары таңдалды. Компанияның орта және аға басқару кадрлары қатысып қана қоймай, сонымен қатар қарапайым қызметкерлер де жоспарда болды. Оқу-жаттығулар сериясы компанияның топтасуы мен жауынгерлік тиімділігін едәуір жақсартты. Сөз айтқандай, таңдаулы сарбаздарды да мықты генералдар басқаруы керек. Ол қасқырлар тобын басқарған қойлардан гөрі бір топ қойды басқаратын қасқырлардан әлдеқайда жақсы деп санайды.
Сұрақ-жауап
С: Hongchen Group 2017 жылы жаңа зауытқа кіріп, жұмыс істегендіктен, екі жылдан астам жұмыс істегеннен кейін, мақтан тұтатын жетістіктер немесе ең әсерлі оқиғалар мен тәжірибелер туралы айта аласыз ба? (Өндірістік қуат, технологиялық жетістіктер, жаңа өнімдерді зерттеу және әзірлеу т.б.)
Чжан Хонг: Біз өндірісті 2017 жылдың екінші жартысында бастадық, ал әкімшілік бөлімі 2018 жылдың қазан айында көшті. Менің ойымша, жаңа фабриканың құрылысы мен іске қосылуы кезінде біздің мақтан тұтатын нәрсе - біздің хунхендіктерде оны екі жылда аяқтады. Үш толық өндірістік желіні дайындау және іске қосу біздің өндірістік әлеуетімізді едәуір жақсартты. Біз тек өнімнің сорттарын байытып, жақсартқан жоқпыз, сонымен қатар өндіріс желілері бөлімшесінің арқасында өнімнің сапасы да айтарлықтай жақсарды.
Сонымен қатар, дайындық процесінде, соның ішінде инфрақұрылымның құрылысында, жабдықтың кіруіне, персоналға және басқа мәселелерге байланысты персонал ең үлкен қиындық туғызады. Жұмысқа орналасудағы қиындық компанияны әрдайым мазалайтын проблема болып табылады, оның ішінде қарапайым халықты басқарудағы олқылықтар көп, бірақ бұл мәселелер бүкіл топта. Компанияның бірлескен күшімен шешім тез шешілді. Бұл үдерісте мен Хунчень халқының күш-жігері мен рухын тереңірек түсінемін.
Сұрақ-жауап
С: «Жақсы көзілдірік Hongchen линзалары» Hongchen брендті пайдалану мен инновация саласында қаншалықты зерттегенін көрсетеді. Кешіріңіз, Hongchen өнім сапасын қалай бақылайды? Өнім инновациясының тәжірибелері қандай?
Чжан Хун: Шындығында, мен өндірісті ресми түрде қолға алған соңғы бірнеше жылда менің негізгі жұмысым сапаны жақсарту және сапаны неғұрлым тұрақты ету болатын. Өндіріс «жақсы көзілдірік линзалары» тұжырымдамасын өзгерту үшін үлкен, сондықтан біздің ішкі кездесулерде біздің артықшылығымыз үлкен өндіріс деп айтуға болмайды, өйткені өнім өнімнің өзегі емес, сапа болып табылады. Идеологиялық синхрондаудан кейін бастапқы проблемаларға бірнеше бақылау орнату сапаны жақсартудың негізгі әдісі болып табылады. Қазіргі уақытта оны мінсіз деп айтуға болмасада, біз үлкен жетістіктерге жеттік. Мен болашақ Hongchen линзалары сенімді болуы керек деп санаймын!
Сұрақ-жауап
С: Hongchen әрқашан бірнеше брендтерді қолдана бастады және оның өнімдер бүкіл нарықтық желіні қамтиды. Жаңа тарихи түйінмен және брендтің орналасуы мен байланысына жаңа көзқараспен Hongchen Optics өзінің маркетингтік және брендтік коммуникациясын қалай жаңартады?
Чжан Хун: Біз көптеген жылдар бойы «Хунчэннің» негізгі брендін құруды талап етіп, Хунчэньдің арнадағы позициясын қайта құрдық. Hongchen брендінің қосымша құнын үнемі арттыру арқылы мен брендті қайта құру жолы туралы ойладым. Осы мақсатта Hongchen Group корпоративті деңгейде өзінің орналасуын, өнімнің орналасуын және өнімнің сапасын өзгертті. Нақты жаңартулар 2020 жылы біртіндеп шығарылады, көп көңіл бөліңіз.
Сұрақ-жауап
С: Қазіргі жағдайды қарастыра отырып, ішкі тұтынуды жаңарту жағдайында тұтыну қандай сипаттамалар көрсетуі керек деп ойлайсыз? Hongchen Group алдында тұрған мүмкіндіктер мен қиындықтар қандай?
Чжан Хонг: Нарық өзгеруде, тұтынушылардың сұранысы да өзгеруде. Отандық оптикалық индустрия нарығы тұрғысынан ол қазірдің өзінде сандық өзгерістен сапалық өзгеріске дейінгі тоғысында тұр. Ауыр кезеңдегі өзгеріс - бұл қиындық және мүмкіндік. Ішкі тұтыну құрылымының өзгеруімен және жаңаруымен тұтыну біртіндеп екі деңгейлі саралауға көшеді деп ойлаймын. Бірі - фирмалық өнімді қатты мойындау, ал екіншісі - тек сапаға мән беретін және мұқият таңдалған фирмалық емес өнімдердің өкілдері. Мүмкіндіктер мен қиындықтар қатар өмір сүреді деген тұжырымға сүйенсек, бренд құру тұрғысынан нақты отандық брендтер салыстырмалы түрде аз. Бұл мүмкіндік, бірақ нағыз брендке айналу тағы бір қиындыққа айналады. Қазіргі уақытта Hongchen Group-тың 35 жылдығы өзін-өзі қорытындылау кезеңі және басқа кезеңнің жаңа бастамасы болып табылады.
Хабарлама уақыты: 26-2020 қараша